Помню случай, когда у меня был один супер-талантливый руководитель. Умный, с невероятными идеями, и к тому же просто замечательный человек. Но работа с ним оказалась адом.
И вся проблема была в микроменеджменте.
Каждая задача превращалась в череду вопросов: как я собираюсь это сделать, почему выбрал такой метод, уверен ли я в результате. Он навязывал свой порядок шагов, хотя сам же ставил передо мной задачи, за которые я должен был нести ответственность.
На словах я отвечал за результат. Но на деле — каждый мой шаг проходил через его фильтр.
Я не мог просто взять и решить проблему по-своему. Все должно было быть под его контролем. Каждый. Шаг.
Чем это закончилось? Через полтора месяца стартап закрылся. Мы просто не успели продвинуться никуда.
Этот случай запомнился мне надолго. Тогда я понял, как важно уметь делегировать и не мешать людям делать свою работу.
И вся проблема была в микроменеджменте.
Каждая задача превращалась в череду вопросов: как я собираюсь это сделать, почему выбрал такой метод, уверен ли я в результате. Он навязывал свой порядок шагов, хотя сам же ставил передо мной задачи, за которые я должен был нести ответственность.
На словах я отвечал за результат. Но на деле — каждый мой шаг проходил через его фильтр.
Я не мог просто взять и решить проблему по-своему. Все должно было быть под его контролем. Каждый. Шаг.
Чем это закончилось? Через полтора месяца стартап закрылся. Мы просто не успели продвинуться никуда.
Этот случай запомнился мне надолго. Тогда я понял, как важно уметь делегировать и не мешать людям делать свою работу.
🗯 ТЗ — это фундамент
Если ты научишься четко ставить задачу, никакого микроменеджмента не понадобится.
Для сложных задач важно писать подробное ТЗ. Оно не просто помогает исполнителю, а кардинально меняет ход проекта.
Без четкого ТЗ все расползается. Ты чувствуешь, что начинаешь работать на сотрудника, объясняя одно и то же по сто раз. В конце концов, тебе кажется, что проще было бы сделать все самому.
Для сложных задач важно писать подробное ТЗ. Оно не просто помогает исполнителю, а кардинально меняет ход проекта.
Без четкого ТЗ все расползается. Ты чувствуешь, что начинаешь работать на сотрудника, объясняя одно и то же по сто раз. В конце концов, тебе кажется, что проще было бы сделать все самому.