Как-то ко мне обратилась начинающая продюсер. Она чувствовала себя неуверенно и нуждалась в поддержке при запуске эксперта.
У нее был отличный эксперт по здоровью, с большим опытом и регалиями. Они уже начали обсуждать запуск.
На первом этапе нужно было определить цели эксперта, ресурсы и механику запуска. Чтобы обсудить все это, нас добавили в общую группу. В группе были я, продюсер, эксперт, его помощница, юрист и еще кто-то. Назовем его советник.
Советник сразу начал умничать и попросил обозначить механику работы
Я ответил, что сначала нужно определиться с целями, а потом уже с механикой.
Но советник начал задавать кучу вопросов.
Какие каналы трафика будем использовать? Какая будет стоимость лида? Он использовал умные слова, но в маркетинге явно не разбирался. Когда я сказал, что его вопросы некорректны, что стоимость лида определяется через тесты и что каналы трафика выбираются в зависимости от аудитории, он воспринял это как нападку.
«Защищаясь», он начал вести себя агрессивно и переходить на личности. Мы даже не дошли до первого созвона. Сотрудничество казалось невозможным.
Какой вывод из этой истории?
Очень важно получать второе мнение от профессионалов. Я сам могу пойти к двум врачам, чтобы убедиться в правильности диагноза. В маркетинге тоже полезно получать второе мнение. Это поможет выбрать подходящую механику, под твой бюджет или позиционирование.
Но никогда не стоит спрашивать мнение у неспециалиста. Такой человек только испортит запуск. В этом случае он окажет медвежью услугу и помешает результатам.
Если тебе нужно второе мнение, или первое, приходи ко мне. Мы пропишем стратегию под твои запросы: запуск, масштабирование, удержание клиентов, возврат клиентов и т.д. Потом ты сможешь самостоятельно действовать по этой стратегии или воспользоваться моими услугами.