Когда берешь на работу новичка, готовься: это всегда вложение. Время, нервы, иногда деньги. Особенно, если сам решаешь стать его наставником.
Но тут главное — не перепутать наставничество с микроменеджментом.
Знаешь, бывает такое чувство, когда ты начинаешь «наседать» на человека? Спрашиваешь постоянно, как он это сделает, а не забыл ли он то? Контролируешь каждый шаг? Это уже не обучение. Это тот самый контроль, который быстро убьет и мотивацию, и эффективность.
И здесь важнее контролировать себя, чтобы не наседать.
🤚 Как этого не допустить?
Первое — просто поговори с человеком, объясни, чего ты от него ждешь.
Второе — покажи, как все работает, помоги с основными штуками, но дальше дай ему свободу. Пусть учится, пусть ошибается. Это нормально.
И вот еще. Если чувствуешь, что начинаешь сам решать за него задачи — остановись. Ты тут, чтобы направлять, а не делать все самому.
🤔 Почему я так говорю?
Был у меня однажды босс, который все за меня решал. Ни шагу влево, ни шагу вправо. И знаешь что? Я там не продержался долго.
У меня был бос, который давал задание и максимальную свободу реализации. И это был мой самый быстрый рост как специалиста за самый короткий срок.
То же самое и со своими сотрудниками и подрядчиками, я пробовал и то и другое. Как итог, пришел к выводу, что для качественной работы и для роста сотруднику ему нужна свобода в реализации задач. А если человеку нужен микроменеджмент, то с ним лучше не работать.
Так что если решил взяться за новичка — готовься к долгому пути. Нужно терпение. Но результат будет, просто со временем. Главное, чтобы новичок сам старался.